順勢而謀 乘勢而上丨北控清潔熱力年中工作會順利召開
2022年，是公司“第一個五年”的里程碑，也是“第二個五年”的起跑線，外部環境發展變化，內部管控蝶變升華。5月，山高金融控股集團正式成為集團控股股東，隨著股東在資金、資源、品牌三大核心賦能，北控清潔熱力也正式成為山高集團成員企業，并擬更名為山高熱力集團。面對新時期的機遇與挑戰，公司將在集團領導下，順勢而謀、乘勢而上，向專業化、品牌化、集團化跨步邁進。
7月13日、7月15日，公司分別召開了2022年年中工作閉門會和年中工作總結會。公司中層以上管理人員參加了閉門會議；總部全體人員現場參加，子公司領導班子線上參加了年中總結會。集團執行總裁譚再興受邀出席了年中閉門總結會。
7月13日?年中工作閉門會
在7月13日閉門會議中，公司各部門負責人從部門上半年工作出發，認真總結剖析了2022年上半年工作開展情況、存在的問題及經驗的總結分享，同時就下半年工作開展進行了全面的規劃與目標設定。
公司領導分別就各部門工作進行了細致的點評，對上半年工作予以肯定，同時就存在問題提出了提升的建議及方向。公司總經理馬登斌就總部職能部門如何適應公司變化，做好下半年工作指出：
1?保持高度團結。未來工作中，無論內外部環境如何變化，只有熱力團隊保持強大的凝聚力，才是企業戰勝一切困難的前提條件。
2?更加專業專注。各部門、各業務條線要繼續從管理上下功夫，從體系化到制度化，形成支撐熱力未來發展的看家本領；只有更加專注業務領域，提升專業水平，才能筑牢公司發展的基礎。
3?加強溝通協作。加強團隊間、部門間的互信與協同，加強與領導層的信息拉通與共享。特別是要學會上向管理，要主動和上級業務對口部門加強溝通，只有充分的溝通，建立互信，才能保證熱力更快高質量發展獲得更多支持和賦能。
7月15日?年中工作總結會
7月15日年中總結會議，行政人事部、計劃財務部分別從公司具體業務完成進度、財務表現進行了復盤，對存在的問題和不足提出了改善措施和改進計劃，并對下半年工作的行動步驟進行分解；副總經理孫建濤、孔祥峰分別就公司存量業務、增量發展情況對上半年工作存在的問題進行了剖析，并對下半年牽頭工作進行了具體任務的部署。
會議對2021年下半年生產專項獎和2021-2022托管運營專項獎進行了通報和兌現。
總經理馬登斌對本次年中工作總結會議開展情況進行了點評，并以“全面開創山高熱力集團高質量發展新局面”為主題，對下半年工作的開展提出了明確要求。
一、珍惜經驗鼓干勁。
①要對行業的認識更清晰，特別是包括一些特別重要的行業性的重大政策的調整，準確把握行業發展趨勢。
②要對項目的甄別更審慎，洞悉行業競爭格局，規避經營和投資風險，制定正確的競爭和投資戰略決策。
③要對股東的合作更緊密，聚焦項目、精準推送，持續暢通項目落地過程中的溝通渠道，堅定戰略自信，共繪發展藍圖。
④要對管控的探索更深入，積極實踐破解精細化管理難題，規范管理的新方法、新路徑，著力形成總部和子公司的共建、共治、共享治理格局。
二、風險化解重擔當。
在今年下半年，風險化解是公司任務的重中之重，要堅持能化解的盡量化解，不能化解的明確路線圖，細化工作事項，明確責任人，確保具體工作層層落實，責任層層壓實。公司管理層、各子公司總經理應主動、創造性解決困難。
三、山高熱力再出發。
①能力建設全面提升。從企業生產經營系統的整體出發，一方面做到管理規范化、透明化，生產標準化，提升經營靈活性和投資審慎性。另一方面打造管理能力持續輸出體系，如包括人才隊伍建設在內的管理能力輸出、生產現場管理標準化管理能力輸出和劃小單元經營改革后強化考核兌現的正向輸出。
②向上管理公開透明。下半年公司要積極推行向上管理，在采購、工程等重點受關注領域全面推行透明化、公開化，嚴格按照管控要求執行，同時堅決維護山高品牌。要深刻認識股東背書的重要性。集團資本結構的持續優化，有助于熱力增強資本實力和融資能力，因此應及時把握市場機遇，通過各種融資渠道獲取更低成本的資金，實現未來的可持續發展。
③嚴守底線審慎投資。堅持底線原則，強化合規風控認識，充分吸取過往經驗教訓，持續鍛造投資能力，大力開拓投資視野，嚴防投資失敗風險。用永不放棄的信心，保持耐心和恒心實現增量突破，堅持走高質量發展之路。
④靈活經營業績為王。以效益和市場需求為導向，籌建探索傳統業務多維度收入增長點及終端客戶多種經營的業績增長點，特別是創新性收入將加大資源傾斜，多方面、多層級兌現收入側專項激勵。公司要持續優化制度流程，進一步對管控能力好的公司放權，特別是對主動創收方面要給下屬企業松綁。對創新經營思路，利潤貢獻好的給予獎勵，形成好經驗要推廣和復制。
⑤嚴守紀律作風過硬。作風方面弘揚奉獻精神，切實增強推動高質量發展的責任感、緊迫感、使命感，積極投身推動高質量發展的生動實踐，抓重點、抓關鍵、攻難點、求突破，敢擔當、盡責任、有作為。紀律方面嚴守紅線，自覺把權力關進制度的籠子。堅決制止亂請客、亂送禮、亂減免等現象，領導班子建立供暖繳費公示制度，遏制不良權力濫用之風。
領導寄語
集團執行總裁譚再興出席公司年中閉門工作會并講話，回顧了集團戰略探索的實踐之路，肯定了熱力的發展成績，并對后續工作的開展提出希望和要求：
01?有序開展組織調整。集團依據國資監管要求與山高金融集團當前管控需求，通報了集團當前設立“一委四會三組”的情況，并明確了集團與熱力的母子公司性質的管控模式，在此基礎上，熱力要進一步配套完成組織架構調整工作，特別是在集團強管控的財務、風控業務，應在集團整體管控要求下形成有效的工作管理機制，確保熱力各項業務的有序實現。
02?加快存量風險化解。熱力要深入領會集團近期重點會議精神，將存量風險消缺作為“最核心、最突出、最緊迫”的工作來完成。年內可以化解的要制定具體的工作方案及時間節點，落實責任主體確保按期完成。暫時不能化解的也要結合各方力量與智慧形成化解方案，找到關鍵點予以突破。
03?追求企業高質量的發展。熱力項目屬于強運營性質，要充分的論證研判并形成在“投融技建運方面”的能力建設方案，構建企業差異化與低成本的核心競爭力。
04?打造企業良好的執行力。各級管理人員要提高戰略認知與個人綜合素質，積極吸收公司各業務的管理經驗，從而才能理解公司各項業務決策的原因，進而提升工作執行率。
本次年中工作總結會，盤點上半年工作亮點，剖析存在的問題和不足，提出下半年工作計劃，鍛煉了隊伍，提振了士氣，明確了方向，取得了良好效果。
下一步，公司將在集團戰略規劃的牽引下，按照年中會有關要求，一方面不斷挖潛創新，努力打造熱力核心競爭力；另一方面以踏石留印、抓鐵有痕的堅韌和執著，狠抓作風與能力建設。全體熱力人同心合力，以堅定的毅力、強力的舉措、務實的行動切實完成公司下半年經營目標，有序推進企業經營業績和管理水平的持續改善與提升。